四面楚歌，奥特曼妥协了！OpenAI公布重大公司调整，放弃成为营利性公司

OpenAI的非营利董事会——那个Ilya还在曾短暂解雇Sam Altman的董事会——将继续监督其商业子公司，而这个子公司也将从一个「有上限的盈利企业」转变为像Anthropic和xAI一样的公益公司（PBC）。

新的PBC子公司中，投资者和员工将持有普通股票，其增值没有上限。这样做的目的是为了让 OpenAI 未来更容易筹集更多资金。

值得注意的是，对于从未直接持有OpenAI股权的CEO Sam Altman，目前仍没有让他获得公司股权的计划。

Sam Altman说，过去他认为OpenAI是唯一的——在看起来可能会有一个主导的AI时代努力，设计一个「限制汇报的公司」是有意义的——但在一个有许多优秀人工智能公司的世界里就没有意义了。

他说，OpenAI仍将需要「数千亿美元，最终可能需要数万亿美元」来将其服务带给「全人类」。

同时，Sam Altman还发布了一封全员公开信，在信中解释了OpenAI即将如何改变未来。

奥特曼写给全体员工的信

OpenAI不是一家普通公司，也永远不会是。

我们的使命是确保AGI惠及全人类。

当我们创立OpenAI时，并不清楚要如何实现这一使命。那时我们围坐在厨房餐桌旁，思考该做什么研究。

当时我们完全没想过产品或商业模式，也无法预见AI在医疗建议、学习、提升生产力等领域的直接益处，更无法想象训练模型和服务用户需要数千亿美元的算力投入。

我们并不知道AGI会如何被构建或使用。

许多人将AGI想象成一种宛如「神谕」的系统，能够告诉科学家和总统该做什么——这也许极其危险，但或许可以信任那少数几个人来掌控。

早期，OpenAI内外不少人认为AI只应该握在少数可信任的人手中，他们能够「驾驭」它。

而现在，我们看到了一条让AGI直接赋能所有人、成为人类历史上最强大工具的道路。

如果能做到，我们相信人们将为彼此创造令人惊叹的事物，继续推动社会和生活质量的进步。

当然，AGI不会全部被用于善，但我们相信人类，相信善终将以数量级的优势压倒恶。

我们承诺走这条「民主化AI」之路——把强大工具交到所有人手中。我们对用户用这些工具创造的成果感到惊喜和欣喜，也看到他们的巨大需求。

我们希望开源能力强大的模型；在宽泛的边界内，给予用户充分的使用自由，即便我们并不总共享同一套道德框架，并让用户决定ChatGPT的具体行为。

我们相信这是最佳前进道路——AGI应当让全人类彼此受益。

当然，我们也知道，仍有人对此持截然不同的观点。

我们想为世界构建一个「全球大脑」，使任何人都能轻松用它完成自己想做的事。

人们正在用ChatGPT提升作为科学家、程序员等角色的生产力⁠。

人们用ChatGPT解决严峻的医疗难题，学习比以往更多的知识，也用它获得应对棘手局面的建议。能够提供这样一项服务、为如此多人带来帮助，我们深感自豪；这是我们所能想象的最直接履行使命的方式之一。

然而，用户想用得更多；目前我们无法提供世界所需的那么多AI，不得不给系统设置使用上限，并放慢运行速度。

随着系统能力提升，他们会想用得更多，用它完成更多美好的事情。

当我们近十年前成立研究实验室时，完全没想到世界会发展成今天这个样子。但既然看到了这幅图景，我们无比激动。

现在是我们升级组织结构的时候了。我们有三件事要实现：

1. 以能够获取资源的方式运营，使我们的服务能广泛惠及全人类——这如今需要数千亿美元，未来可能需要数万亿美元。我们相信，这是履行使命、让人们用新工具为彼此创造巨大益处的最佳路径。

2. 让我们的非营利组织成为历史上规模最大、效果最佳的非营利组织，专注于利用AI带来最高效益的成果。

3. 交付有益的AGI。这包括引领安全与对齐的方向：我们为已发布系统的安全记录、对齐研究、红队测试流程以及「模型规范」等关于模型行为透明化的创新而自豪。

以能够获取资源的方式运营，使我们的服务能广泛惠及全人类——这如今需要数千亿美元，未来可能需要数万亿美元。我们相信，这是履行使命、让人们用新工具为彼此创造巨大益处的最佳路径。

让我们的非营利组织成为历史上规模最大、效果最佳的非营利组织，专注于利用AI带来最高效益的成果。

交付有益的AGI。这包括引领安全与对齐的方向：我们为已发布系统的安全记录、对齐研究、红队测试流程以及「模型规范」等关于模型行为透明化的创新而自豪。

在听取社会领袖意见，并与加利福尼亚和特拉华州总检察长办公室沟通后，我们决定让非营利组织继续保持控制权。我们期待与他们、微软以及新任命的非营利委员会持续讨论，完善这一计划的细节。

OpenAI创立时是非营利组织，如今仍是监督并控制营利实体的非营利组织，未来亦将如此。这一点不会改变。

非营利组织旗下的营利LLC将转变为使命不变的公益性公司（Public Benefit Corporation，PBC）。

PBC已成为其他AGI实验室（如Anthropic、X.ai）和许多使命驱动公司（如Patagonia）的标准营利架构，对我们同样适用。

我们将从当前复杂的「利润封顶」（capped-profit）结构——在看似只有一家公司主导AGI时合理，但在多家优秀AGI公司并存的今日已不再适用——转向正常的资本结构，让所有人都持有股份。

这并非出售，而是把结构简化。

非营利组织将继续控制PBC，并成为其大股东，具体持股比例由独立财务顾问确定，为非营利提供资源，以推动AI让不同社区受益，符合我们的使命。

随着PBC发展壮大，非营利的资源也会随之增长，得以做得更多。我们期待不久后收到非营利委员会的建议，帮助确保AI惠及所有人，而非少数人。

他们将重点思考非营利工作如何支持更民主的AI未来，并在医疗、教育、公共服务和科学发现等领域产生切实影响。

我们相信，这将让我们得以持续快速且安全地前进，把卓越的AI交到每个人手中。

创造AGI，是我们在人类进步之路上铺下的一块砖。

我们迫不及待想看你们继续添砖加瓦。

董事会的信

OpenAI最初作为非营利组织成立，目前仍由该非营利组织监管和控制；未来，这种监管关系依然保持不变。

自2019年以来隶属于非营利组织的营利性有限责任公司（LLC）将转换为公益性公司（Public Benefit Corporation，PBC）——这是一种既要兼顾股东利益，又要坚守使命导向的企业架构。

非营利组织将继续控股并成为PBC的大股东，为其提供更充足的资源，以支持更多公共利益。

我们的使命依旧不变，PBC也将肩负同样的使命。

在听取社会领袖意见，并与特拉华州及加利福尼亚州总检察长办公室进行建设性对话后，我们决定继续由非营利组织掌控OpenAI。

我们感谢两州总检察长办公室，并期待继续展开这些重要对话，确保OpenAI能有效践行「让AGI造福全人类」的使命。

微软竟是关键阻碍

据多位知情人士透露，在OpenAI谋求重组之际，已向其投入137.5亿美元的微软仍是投资人中持保留意见的最大一方。

具体来说，微软希望确保对OpenAI结构的任何调整都能充分保护微软的投资。

两位知情人士称，只有OpenAI内部的人、微软以及其他早期投资者拥有对重组方案的直接表决权，也就是说，只有这一群体能对方案发表意见。

此外，在所有投资者中，OpenAI也只在和微软进行谈判。

与其他投资者不同，微软与OpenAI之间还签有许可授权和收入分成协议，因此关系更为特殊。

目前，微软正在就这些合同条款、其股权以及其他事项进行协商。

值得一提的是，软银集团已准备在最新融资轮中投入其全部300亿美元。而微软的批准依然是关键。

参考资料：

https://openai.com/index/evolving-our-structure/

https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-05-05/microsoft-said-to-be-key-holdout-for-openai-restructuring-plan